近期，据行业媒体“名酒研究所”市场调研，茅台酒市场量价在八月动销实现环比增长15%至35%，旺季销售额同比转正。同时茅台在近日举行的2025年半年业绩说明会上也明确表示，市场趋势进一步向好有富策略，在白酒行业深度调整的阶段，贵州茅台酒终端动销增长迅速引起市场的高度关注。
华证证券发布研报点评称：贵州茅台三个转型逐步显效，动销改善提速明显。结合渠道反馈，茅台酒动销7月边际好转，8月终端环比增长约15%~35%，9月至今动销预计同比转正，需求态势向好，旺季催化下，预计9月动销同比或可实现双位数增长。有三个判断原因：
一是需求端边际修复，伴随各地纠偏动作落地，各地餐饮均有明显修复，临近双节进一步催化旺季需求；餐饮消费回暖，旺季氛围强化；二是经营端策略显效，公司持续推动“三个转型”，依托科学模型精准调控产品投放，有效解决供需不适配痛点，坚持以市场、消费者为中心的策略逐步显效；三是渠道端坚定信心，总经理王莉亲自率队，深度调研华东、西南、东北三大市场，恳切、真诚地与200余家经销商沟通协作，为经销商注入信心，稳定市场情绪。
证券之星注意到，六月份白酒行业需求触底、各家酒企动销跌至冰点。《2025中国白酒市场中期研究报告》指出，白酒行业正处于“政策调整、消费结构转型、存量竞争”三期叠加的深度调整期。茅台酒能如此迅速在7、8月份实现动销明显改善，不仅提振贵州茅台的投资者信心，也为消费市场与白酒行业打了一针强心剂。
对此有富策略，华创证券研报中表示：贵州茅台当前已平稳渡过行业极致压力期。主要核心观点如下：
当下行业面临三期叠加的周期考验，短期看，既是经营管理的压力，亦是深度转型的动力，公司在加大市场洞察的基础上，持续推动以消费者为中心的营销体系变革，进一步提升市场竞争力。
从华创证券研报分析中，可以清晰看到茅台的战略方向：在一个高速变化、追逐风口的市场里，茅台选择做长期主义者——它不追风，而是织自己的网。
面对行业深度调整期，贵州茅台以自身确定性应对行业不确定性。通过坚定转型，深耕于产品、渠道与文化这些需要时间沉淀的“慢变量”不断加深护城河：
深度转型求变，强化供需适配，产品端构建“金字塔”体系，渠道端强化协同，消费端增强触达有富策略，构建向上生长有动能，向下扎根有韧性的品牌渠道管理体系。
坚守长期主义，沧海横流，方显英雄本色，公司持续巩固自身确定性以应对行业的不确定性，前期规划的1.98万吨扩产节奏亦会随市场态势有序调整。
面对市场“喝酒人少了”、“消费降级冲击”等质疑，贵州茅台以年轻化、国际化破题：
年轻化方面：公司围绕“活力、创新、包容”三大关键理念展开，通过内部组织改革和产品创新保持企业内部活力，通过品牌美誉度触达年轻消费群体，逐步打破“年轻化”壁垒。
国际化方面：持续深化国际市场“六大体系”建设，并通过“茅台品牌日”和“茅台之夜”活动强化IP文化输出，对海外经销团队开展市场化培训，提升渠道运营能力，上半年海外收入同增31.3%，国际化已初见成效。
此外，在投资者回报方面，华创证券在研报中高度评价贵州茅台市值管理体系化运作，三大举措将市值管理提上新高度：一是公司发布三年分红规划，分红底线明确在75%之上；二是在上一轮股份回购顶格完成基础上，正积极筹划新一轮回购；三是公司股东茅台集团将推动新一轮股票增持。华创证券表示这些市值管理动作进一步明确价值底线，为中长线投资者筑牢坚实基础。
从这一系列举措可以看出茅台市值管理的核心，在于将投资者回报嵌入公司治理的底层架构。贵州茅台既通过真金白银的回馈共享发展成果，也通过坚持长期主义的战略凝聚市场共识，与投资者形成一种基于品牌信任和价值认同的“共同成长契约”。
底层逻辑依然回归到茅台最基本的价值主张：品牌与品质的永恒性。正如高端白酒的竞争最终取决于消费者的信任和认同，茅台与股东的关系同样建立在“信任”这一慢变量之上，投资者相信的是茅台作为中国消费品标杆企业的系统化治理水平和价值创造能力：从产品控制到渠道建设，从品牌推广到文化传播。只有当投资者相信公司具备持续创造价值的能力，短期股价波动才不会成为双方关系的干扰项。
茅台与投资者的共同成长故事，是一场关于时间价值的实践。在这个故事里，没有急功近利的短期刺激，也没有华而不实的口号，有的只是对产品品质的坚守、对渠道生态的培育、对投资者回报的承诺。这是一种超越季度周期、基于十年维度的价值认同，也是茅台与它的投资者们共同书写的“长期主义”契约。随着中国资本市场逐步走向成熟，这种基于价值共享的股东关系模式有富策略，或将成为更多上市公司的参考范式。
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